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KTV 7种可怕的企业文化,让员工受不了!

文章作者:来源:www.xdlvod.com时间:2020-03-06



企业文化是由企业领导和全体员工认可、遵守和体现的企业价值观。包括经营原则、经营风格、企业精神、道德和发展目标等的总和。良好的企业文化总能为企业的发展创造有利条件。相反,这会让企业甚至员工尴尬。那么,哪家公司的文化会让人受不了呢?例如:加班文化、以关键绩效指标为代表的绩效考核文化、大口号大目标文化、低头文化.

1.加班文化

在一些企业中,长时间工作和加班是很常见的,这可能是所有人都有的,但更可怕的是加班已经成为一种企业文化。在许多企业中,不辞辛劳、忘记吃饭睡觉、经常加班的员工通常被视为模范,这些人总是最受老板的喜爱。相反,任何经常准时下班的人都会被认为“不够敬业”。他不仅会感到不舒服,领导们也会投以怀疑的目光。“以经常加班为荣,以准时下班为耻”几乎已经成为管理员工行为的准则。

事实上,当加班成为一种“企业文化”时,它的负面影响正在迅速显现。由于频繁的加班,许多员工处于亚健康状态,甚至遭受累积工作和过早死亡。尤其是对员工的心态和工作质量有非常严重的负面影响。

2.以数据为代表的绩效考核文化

以KPI为代表的绩效考核文化首先过于强调执行力,扼杀了员工的创造力;其次,各种工作将通过数字指标来表达,由上级逐层发布,并严格要求完成绩效指标。由于市场压力越来越大,有时不知所措的员工不得不通过伪造数据和冲洗水来完成上述评估。这个指标的完成数字很容易被误认为指标的完成相当于做好工作,实际上忽略了工作的价值体现。此外,工作人员越来越缺乏关心,合作和互助精神被削弱。过度的量化考核相当于将员工的能力简化成几个指标,达到指标就是优秀,而达不到指标就是低能。这种评估文化导致上级只对员工冷眼相待,不尊重和关心员工的人格。员工成为绩效指挥棒下的螺丝钉,企业成为没有情感的机器。

3.大口号大目标文化

口号文化是可怕的。一些企业文化非常错误。他们总是提出许多口号,比如“我们想成为行业第一”等等。最初,他们想激励员工。事实上,他们最终欺骗了自己。他们都认为自己是老板。后来,我发现设定一个高目标是非常可怕的。这肯定会违反经济规律,使我浮躁,使企业跃进。事实上,目标是使一切能影响结果的东西最扎实、最彻底,使最低的东西最好,公司不设量化指标,做最好的工作,从许多成功的案例来看,这种方法确实是最有效的,往往是最好的结果。

4.跪拜文化

一些企业发展起来的文化显然走向了极端。例如,召开一次会议,让员工集体磕头,并喊口号,如“感谢公司,让我活下去”和“感谢顾客,让我吃饭”。这种做法无非是让员工通过这种跪的形式感谢企业的“养育”。感恩并热爱自己的职位和事业并不是不可能的,但以鞠躬的方式表达会让人想起“奴隶向官员鞠躬”,表达感激却失去尊严。你能忍受这样的企业文化吗?

5.洗脑文化

销售、培训和KTV、夜总会、酒店服务(如足疗桑拿)等行业普遍存在洗脑文化,这实在令人难以忍受。我的一个朋友分享了他在培训机构全球公众章鱼集团的采访经历。

我们先看了关于SDA企业文化的视频,然后看了Seconda(SDA创始人刘一秒)的课程,然后他们的人力资源谈论了Seconda的想法。当时,我的头脑非常抗拒这次洗脑采访。看完视频后,他让我们谈谈自己的感受并介绍自己。最后,还有一段时间。他说我们互相聊天。在聊天中,他说他在SDA认识的所有人都是大老板。例如,我说我的一个客户缺钱,需要40多万元,所以我向另一个客户借了钱。这位客户也很爽快地把钱给了我,并对我说,我放心地去想巴达。另外,想到巴达的人在外面也有很好的名声。这显然是一次洗脑采访。

但说实话,这种洗脑的销售课程的方法真的非常有利可图,因为现在有很多暴发户,而暴发户缺乏这种想法,所以有这样一个市场。第二天,我被要求去参加第二次面试。我决定不去了。洗脑真的让人无法忍受。

6.训斥文化

有些企业的待遇并不差。问题在于老板对下属的态度以及他管理下属的方式。员工们实在受不了老板的辱骂和申斥。

今天的中国人都在追求平等,但是文化、制度和个人观念的差异让中国人觉得人与人之间并不平等,金钱和地位的差异是有等级的。这一概念也被带到了企业中。老板不会认为他的下属和在大楼里打扫卫生的人与他平等,也不会相信他与老板平等。这样,斥责和辱骂下属是正常的。此外,被老板训斥后,训斥下属也是一种情感的表达。如果,一旦公司领导坚持这种做事风格,结果会非常糟糕。

7.军队文化

军事化管理强调绝对服从、坚决完成任务、勇于承担责任和愿意接受惩罚。给员工带来的是一种强烈的战斗感、冲的勇气、强烈的危机感、挑战自我的勇气和一个接一个的极限。所有直接带给企业的都是充满执行力的员工,也就是说,一段时间后可以看到的金钱,这构成了有形的利益。这种以军事管理模式为核心的军事文化已经成为一些企业的企业文化。

这种军事文化强调执行。它要求员工在保证质量和数量的前提下,按照上级的命令和要求,在规定的时间内提前完成任务。坚持目标是员工的唯一目标。因此,只有你有很强的执行力,你才能在这家公司生存。

当然,以上七种企业文化仍然有一定的价值。关键在于企业如何选择或拒绝某些环节,以创造一种属于自己、适合自己、被所有人认可的文化氛围。