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KTV企业财务管理与财务分析(三)——风险点控制

文章作者:来源:www.xdlvod.com时间:2019-11-03



在KTV企业的实际运作过程中,财务管理应从内部预防和控制风险,开展风险识别,分析评估,风险控制和信息沟通等风险管理活动,构建有效的金融风险控制点。系统。财务管理的每个风险点都设定了具体的控制目标,提高了KTV企业的财务管理效率。

KTV企业财务管理风险点控制系统可以由两个主要维度组成:横向有效识别各种财务管理风险点,纵向对各种风险进行有效控制工作,具体如下:

1。形成良好的风险控制理念:KTV公司应高度重视和落实,将内部控制规范转化为KTV的领导理念和管理理念,并将其作为一个坚持不懈的目标实施。自上而下的风险控制环境。

2。财务风险识别:通过深入研究,运用系统科学的方法识别和分析风险,建立风险识别,风险评估,风险预警,风险应对和风险监控管理系统。

3。财务管理风险:12项风险,包括预算,资本,财务分析,投资和融资,资产,负债,成本,收入和利润,内部审计,税务和财务报告。

4。财务风险分析和评估:在风险发生之前或之后,定量评估风险对KTV业务管理各方面的影响和损失的可能性,并评估其影响或损失。可能的范围,并在此基础上,确定关键风险和风险控制策略。

5。制定财务风险控制机制:KTV企业需要建立风险管理框架,改善风险控制环境,建立KTV企业风险信息沟通渠道,进一步发展KTV企业风险控制体系和风险防范行为规范,促进风险控制的实施。项目; KTV企业应该通过控制财务管理过程中的关键点,整理各种安全流程,通过流程实施风险管理和响应策略,进入KTV企业的决策,系统,流程和组织功能,每个人是一条防线,到处都有预警。

6。实施财务风险控制:预风险防范,先发制人风险防范是风险控制链中的关键环节。在产生金融风险之前,KTV企业应做好检查和预防工作,防止金融风险的发生。在事件风险跟踪中,财务风险可能发生在企业生产和运营的各个阶段。 KTV企业应该做好检查和跟踪风险。如果出现异常,应立即做出预警;避免风险后,一旦风险发生,KTV企业应立即识别和分析风险,主动应对风险,采取损失控制和风险转移等措施,有效减少损失。

7。加强工作监督和沟通:KTV企业应有效监督风险控制体系,确定风险控制体系的正常运行;各部门人员应及时反馈内部控制工作中的各种问题,并提出解决方案。监督所有职位并在当地履行职责。