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《从优秀到卓越——KTV管理解码》拆书笔记

文章作者:来源:www.xdlvod.com时间:2020-01-03



KTV如何在困境中突破并在发展方面进行创新?

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目前的KTV难题是什么

目前,KTV公司的竞争已经升温。 KTV公司如何成为必须考虑和重视的高绩效KTV企业投资者和管理团队的首要任务。面对消费群体的变化,特别是在90年代崛起之后,投资者和管理者必须重新定位KTV市场中的主流消费群体。

在竞争激烈的21世纪市场环境中,KTV的职业经理人如何才能取得更好的表现?如何创建有效的规则?如何建立一种认同感?如何做好所有的准备工作?如何提高业务绩效?如何建立一座成功的桥梁?如何创新和发展?等待问题迫在眉睫。

为了使KTV公司实现高绩效,高和谐和高度自治,KTV公司必须有明确的企业战略,明确的运营流程,健全的组织结构,明确的工作职责和有效的绩效。除了评估方法外,KTV管理者必须最终加强KTV企业的相关能力和文化建设。

在KTV企业实现高绩效,高和谐,高自治的实际运营管理过程中,主要通过战略决策,运营管理,运营管理,监督检查和基层运作来协调。管理层是相互补充,不可分割的。

同时,当内部管理调整完成时,更重要的是如何在外部定位市场目标。以下是页中为每个人定位目标市场的模型

需求取决于指导,市场依赖于创造:

2011年,第一款纯K畅销KTV开业。他们并不急于强调自己的人性化服务市场。相反,他们将在进行充分的消费者研究后,首先发展一个符合消费主义特征的消费者群体。消费者体验和新概念KTV品牌“纯K”的发布,让其他KTV同行模仿。

关注连锁经营GALA PARK:

Gala Park KTV的客流量是泉州业务最高位置的首要原因。它基于“链管理”战略的管理,即巧妙地孤立的产品品牌,或类似产品的循环。我们将进行深入开发,创建产品链,营造连锁消费心理。一旦我们在链中购买产品或品牌,我们将进入它并成为重复客户。

为您的公司贴上标签:

宁波独特的经营理念是追求直率,效率和创新,独特的北欧装饰风格和复式商业模式受到KTV消费者和同行的青睐。

总之,我们如何在这些难题中进行创新,结合书中给出的上述例子,总结出以下建议:

1。 VOD功能的多样化。

2。装修继续朝着建筑声学和风格发展。

3。扬声器设备与VOD的结合,KTV声音逐渐形成风格。

4。规模化,规模化,连锁化,管理化,强化服务意识。

5。流行的大众商品和高端商业俱乐部被转移。

6。利用KTV产业平台,结合主流互联网产业,实现互联网产业与娱乐产业的联合融合。

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这一系列未开封的笔记只是本书向我们展示的冰山一角。从对中国KTV产业的解读,KTV经典案例的分析,KTV的营业利润解码,KTV管理体系的建设以及KTV的开发与创新的探索,本书给我们提供了前所未有的视角和指导。可以说它是KTV行业必读的书籍之一。