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KTV门店成本控制到最后都败在这些成本上

文章作者:来源:www.xdlvod.com时间:2020-03-22



如果我们能够总结出企业中经常存在的多种“隐性成本”,企业就可以进行比较性的自我检查。在这个版本中,十个“隐性成本”总结如下:

1,企业家成本“企业家成本”是指企业所有者给企业带来的成本。有句谚语说得好,一个士兵会有一个窝。“企业家”就像一支军队的领导者,但却是成本最高的员工。许多私营企业的老板把自己变成了企业的“皇帝”。他们拥有最终决定权,所有员工都成了执行的机器。然而,“企业家”个人因素的缺陷会给企业增加沉重的成本负担。

这种现象主要反映在小企业,但也存在于大企业。我们还可以将这一成本扩展到企业的每个部门甚至每个员工。因为每个人都对自己的工作负责,所以我们经常强调在你的范围内,你是领导者,你有权做出决定。然而,许多领导者总是以自我为中心,这将大大降低团队的作战能力,增加高昂的无形成本。我记得对一位抱怨公司缺乏人才的老板说:"你的公司缺乏的不是人才,而是发现和充分利用人才的智慧。"

从上面可以看出,企业在经营管理中往往要承受很大的负担,其中隐性成本是最重的。发现并有效降低上述隐性成本是企业取得进步的有力措施。

2。会议成本

会议是企业解决问题和发布指令的集体活动,但也是高成本的商业活动。这是因为这项活动通常是一项集体活动,有许多领导人参加。每分钟是指参与者总数的分钟数。然而,许多企业的管理者不具备召开会议的技能。“会前不准备,会中不主题,会后不执行,不出席,不控制时间,没有发言余地”是一个普遍现象。

3。沟通成本

在大多数企业中,你会发现在与同事沟通的过程中,会出现严重的扭曲,比如说粗话,答非所问,或者一百个什么都懂的人.这种现象太小,使得许多过程无效或失去许多重要的机会。如果你说得太多,可能会给企业带来隐患。

4。加班成本:许多老板总是认为下班后“忘了吃饭和睡觉”的员工的“加班”是一种职业现象。殊不知,这可能意味着高成本。有两个原因:第一,加班不一定是因为任务太重,而是因为员工工作效率低。加班意味着低效率。

其次,加班会消耗员工更多的精力和体力,严重影响员工的健康。如果这种情况持续很长时间,一些重要的员工将无法长时间履行他们的职责,这将会给公司带来隐患。例如,一些员工会因为长时间加班而疲劳,导致服务不足甚至严重事故,公司将为此付出沉重的代价。

5。人才流动成本很多企业都非常缺乏人力资源管理。他们认为人才是无限的,成为“铁腕”企业。员工自然成为“流动的士兵”。必须指出,员工离职是公司的成本,因为公司必须承担培训和培养员工的前期投资,以及为该职位招聘新员工的前期成本和新员工是否适合该职位的风险。老员工的离职也可能导致重要的内部数据或信息因职业素质而丢失,离职后有可能进入竞争对手的企业。

因此,员工的流失,尤其是老员工的流失,无疑会给企业带来数倍于收入的支出。许多小企业已经经营多年,你会发现他们一直都是这样一个小团队。除了老板之外,从企业建立之初,没有一个员工被留下。

6。过程成本

企业中太多的混乱是由于过程造成的,这是企业管理中的一个通病。任何发展缓慢的企业都必须有混乱或不合理的过程。他们为此付出了高昂的代价,但他们总是对此视而不见。过程是企业经营的产业链。就像装配线一样,没有科学合理的流程,它将失去对各种工作的系统控制。许多工作将半途而废,许多工作需要返工。太神奇了。这将成为一个混乱的局面,让企业裹足不前。

7,停滞资源成本

停滞资源可以说是企业中最广泛的“隐性成本”,如闲置设备、库存积压、低利用率工作、闲置资金、搁置业务等。虽然它们可能不会继续消耗企业的投入,但它们是企业资产的一部分,企业将承担利息等隐性成本。因此,企业中停滞资源的数量反映了企业资源的利用率。

8,企业文化的成本

有人说企业文化是企业的灵魂,可以反映在每个成员的精神面貌上。这种文化开始于企业建立的早期阶段。它受到企业创始人的文化、习惯、技能、职业、好恶的影响。因此,有人说企业文化就是老板文化。

但许多人可能不认为企业文化会成为一种成本,但这是事实。我们会发现一些企业的员工情绪低落,效率极低。不管有多优秀的员工进入,他们要么会离开,要么会变得很快。我们不得不说这是一个“环境”问题。这个“环境”就是这个企业的企业文化。

企业文化就像企业的生命一样,将伴随企业的一生。它只能调整,不能重建。

IX,风险成本

把企业推向快车道是每个企业家的梦想。然而,风险因素也同时增加。尤其是大中型企业,虽然发展迅速,收入丰厚,但一旦发生危机,将是灾难性的。几个案例证明,企业的许多风险都是由期望不足或管理不善造成的。在风险发生之前,隐藏的危险早就被埋掉了。然而,许多大型企业或知名企业会因为一个风险而消亡。

可见,风险是一项巨大的隐性成本。然而,这种现象并不明显。它真的是“如果你不唱歌,那会很棒。”

10,信用成本

这是一个涉及长期回报的成本。诚实的管理就像诚实。我们发现很多企业习惯拖欠供应商的货款、拖欠员工的工资、挪用他人的资金、拖欠银行贷款等,相信这样可以减轻企业营运资金的压力。

但从长远来看,这将成为企业的严重隐性成本。首先,各种供应商在报价中肯定会包括时间成本。这些企业无法购买最真实的原材料或服务。其次,员工拖欠工资,违反劳动法规,有被处罚的危险,不说,严重影响员工的心态和工作效率。然而,拖欠银行贷款和盗用他人将大大降低他们的信用评级,当企业遇到困难的一天,他们将被围困在四面八方。毫无疑问,企业必须为此付出沉重的代价,但事实上他们并没有从中受益。