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KTV经理任职说明书

文章作者:来源:www.xdlvod.com时间:2020-03-21



一、《店经理任职说明书》

职位名称商店经理直属上级总经理

所在部门直属各部门负责人

职位配额1薪级

职位职责概述:

1。负责各部门的内部管理并监督实施。

2。严格遵循《店经理作业指导书》和《店经理例行公事管理表格》的要求,确保工作流程的顺利、有效和准确实施。

3。负责台北魅力夜总会各部门领导干部的业务和管理。

4。负责与董事会、直属上级部门和外国行政部门的行政协调。

职责和任务

职责1:个人工作规划和报告

工作

工作

职责1。根据企业发展目标,每季度定期向董事会和门店经理通报上一季度的工作总结、下一季度的工作计划和台北魅力夜总会的运营建议。

2。根据汇报的台北魅力夜总会季度工作计划,在月度会议前向董事会和门店经理汇报当月的工作进展和调整事项。

3。确保个人工作的组织和效率。在每个工作周结束前,认真做好本周的工作总结和下一个工作周的工作发展计划及注意事项。

4。每天做好《店长工作日志》工作,当天完成工作,工作成果高效清晰。

5。在确保成功完成个人工作任务的情况下,计划个人学习计划,促进个人业务技能的持续提高。

职责2:部门工作规划

工作

工作

工作

职责1。根据企业发展目标,每季度定期向董事会和门店经理通报上一季度的工作总结、下一季度的工作计划和台北魅力夜总会的运营建议。

4。针对不同时期的经营状况,及时召开相关部门的评审会议,确保营销政策的灵活性和市场适应性。

职责3:日常事务管理

工作任务1。监督和指导日常工作职能的执行情况和工作状态,确保下属业务、行政执行能力和工作表满足运营需要。

2。监督下属人员的工作流程是否顺畅,实施是否有效,工作标准是否符合《岗位作业指导书》的要求。

3。对作业现场的作业环境进行平衡调整,使作业状态没有空缺,没有作业不合格。

职责4:下属管理

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工作

工作

职责1。根据企业发展目标,每季度定期向董事会和门店经理通报上一季度的工作总结、下一季度的工作计划和台北?攘σ棺芑岬脑擞ㄒ椤?

4。每周定期检查下属的工作进度,并纠正和指导下属的工作质量和工作进度之间的任何偏差。

5、根据定量和定性指标,做好对下属的管理考核,用奖惩机制来激励下级人员,并做出调整。

职责5:成本控制和部门内部成本控制

工作

工作

任务1。根据董事会制定的月度水、电、通讯、办公等成本指标进行日常运营控制。

工作

工作

职责1。根据企业发展目标,每季度定期向董事会和门店经理通报上一季度的工作总结、下一季度的工作计划和台北魅力夜总会的运营建议。

工作

工作

职责1。根据企业发展目标,每季度定期向董事会和门店经理通报上一季度的工作总结、下一季度的工作计划和台北魅力夜总会的运营建议。

4、对下属员工的工作能力、效率,有充分的评价权。他有全权参与干部的任免。

5。下属员工有权根据系统文件进行奖惩。

6。对下属之间的工作纠纷有完全的管辖权。

7。有权在财务预算中支出和审核费用。

资金审批权:

工作协作

各工作点内部协作董事会、总经理、管理干部。

对外合作关系对外行政和机构。

学历

教育程度大专以上学历。

主修管理或相关专业。

知识精通企业管理规划、运作和流程制定,熟悉娱乐业和餐饮业的行业特点。

经验6年以上工作经验,3年管理经验,2年同工作经验。

技能和技巧掌握WORD和EXCEL办公软件的使用。

个人素质具有较强的管理能力、判断和决策能力、沟通能力、影响力、策划和执行能力。

其他

使用工具/设备《体系文件管理守册》,计算机,常规办公设备。

工作环境,办公空间。

工作时间特征因班次而异。

评估指标

定量

指标1。管理工作计划的实施情况。3.台北魅力夜总会成本控制达标。

2。为公司培训的优秀专业人员数量。4、下属流失率标准。

定性

指标1,对上级、协作部门和下属的综合认可。2、领导和管理能力、计划执行能力。

3。判断和决策能力以及沟通能力。4.影响力。