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大歌星黯淡收场,传统KTV行业已穷途末路?(上)

文章作者:来源:www.xdlvod.com时间:2019-09-24



万达眼泪大歌手

最近,关于万达的眼泪和大歌手的消息是无穷无尽的,目前有谣言,新闻的真实性已经通过相关渠道得到证实。作为全国销量最大的KTV的最大歌手,它已经悄然走到尽头,这无疑是令人尴尬的。

这位大歌手还活着,现身

2006年之后,这位大歌手在南宁开设了第一家店,其成功依赖于万达的快速扩张,因为万达的配套产业遍布全国。 2010年,大华星正式成立“北京大格星投资有限公司”,这也成为继万达酒店,百货和房地产业之后的又一产业。

美好时光不长。虽然它得到了金山的支持,但自去年9月以来,大格星已关闭了13家门店。一个接一个地失去的大歌手没有改变他们休息的空间。六月,他们还上演了“蛇吞吞大象”的场景。北京糖业公司挥手KTV赢得全球六个“城市游泳池”.

Big Star Starbucks Battle

万达模式是快速复制和标准化管理。这种“野蛮”的开发方法可以快速占领市场并易于管理。作为公司的子公司,大歌手的使命在于万达房地产和百货商店的配套功能。房地产和百货商店市场正在接近饱和,大歌手的支持使命正逐渐结束。

此外,作为一批“全国第一”的大歌手,整体盈利能力并不好。出于这个原因,万达从百货商店房地产类开始,并没有足够的时间进行KTV产业。与此同时,快速的展览店导致了KTV人才的缺乏,战略目标也脱离了行业。

另一方面,它也是由自己的操作引起的。纵观大歌手的商业模式,单曲K歌模式已经无法吸引年轻顾客,顾客需要更多元化的娱乐空间;歌曲资源不足,付款方式不方便,进一步导致用户体验不佳;销售模式陈旧该集仅用于消费葡萄酒,同时营销增值服务低,宣传成本高,也造成低利润的情况。

陷入传统KTV行业

传统的KTV产业近年来出现了衰退的迹象,这主要归功于以下几个方面:

1。不注重用户体验,传统KTV行业缺乏创新,游戏玩法乏味,歌曲资源少,歌曲系统陈旧,服务水平差,没有核心竞争力,公司不考虑客户年轻人的观点。必需的;

2。 KTV完成装修和服务后,公司的心态不够开放,缺乏创造力,同质化竞争,无法突破自我,被迫直接进入红海打价格,营销模式单一,主要盈利模式只有消费酒精,加上近20%的税收和高版权费,利润率才会进一步压缩;

3。在大环境中,年轻人对KTV的好奇心正在逐渐消失。它不再是去KTV的时尚,而娱乐也在朝着多方面的方向发展。 KTV与游戏,电影,社交等相比,似乎相形见绌。

正是在这种内外烦恼的背景下,自去年年初以来,许多着名的KTV品牌如Cashbox,Melody,Wanda Grand Singer等已被关闭,甚至更多,30商店在一年内关闭。生动的例子恰恰是传统KTV产业改革的警示。改革是一项紧迫任务。 (未完成,待续)