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KTV企业财务管理与财务分析(一)——风险点控制与关键点解析

文章作者:来源:www.xdlvod.com时间:2019-11-05



随着市场竞争的不断加剧,KTV公司必须关注金融业务的科学管理。财务管理过程中的优势已成为KTV竞争力的重要体现。作为财务管理和分析人员,首先要有“风险”意识和概念,其次要建立每个风险点的风险控制系统。最后,我们必须澄清财务管理和财务分析的关键点。

首先,KTV企业财务管理风险点

风险是指在特定环境和时间框架内出现或存在的可能导致损失的不确定性。 KTV财务管理风险点是指KTV企业在财务管理过程中存在和客观存在,可能会降低运营效率,带来运营损失的不确定性。一般来说,KTV财务管理的风险点主要在于财务管理工作的12个方面:预算管理风险,资本管理风险,财务分析管理风险,投资管理风险,融资管理风险,资产管理风险,责任管理风险。成本管理风险,收益利润管理风险,内部审计管理风险,税务管理风险,财务报告管理风险。

控制KTV企业财务管理实际工作中的各种风险点非常重要。如果控制不好,可能会给KTV企业带来各种重大经济损失。 KTV企业的实际环境告诉我们,我们是KTV企业。财务管理流程中各种风险点的详细信息如下表所示。作为KTV企业的财务管理人员或业务经理,他们必须认真对待他们,否则KTV企业将逐渐失去竞争力。 (具体风险点描述,由于内容更多,后续特殊分享)

二,KTV企业财务管理风险点控制

KTV公司应始终抓住财务管理实际过程中的各种风险点,建立财务管理风险点控制系统,并为每个财务管理风险点设定具体的控制目标。

在KTV营业场所的实际运营中,KTV企业应防范和控制内部风险,开展财务风险识别,分析评估,风险控制和信息沟通等风险管理活动,构建有效的金融风险控制点。系统提升KTV企业财务管理工作效率。

KTV企业财务管理风险点控制系统可以由两个主要维度组成:横向有效识别各种财务管理风险点和各种风险的垂直控制,如下表所示。 (具体风险点控制,由于内容更多,后续特殊分享)

三,KTV企业财务管理和分析的关键点

在管理过程中,每个操作项对应于某个链接,该链接称为管理过程的“节点”。在企业的某个过程的执行效率和企业的整体经济利益中起关键作用的节点是该过程的“关键节点”,称为“联合点”。

KTV企业财务管理流程的主要联合点是:预算编制,预算调整,预算评估,资本计划,资金控制,资金检查,财务分析目标制定,财务分析活动实施,财务分析准备报告。投资可行性分析,设计投资计划,投资活动实施,投资效益评估,融资需求分析,设计融资计划,融资过程控制,融资效果评估,资产使用和维护,资产存量,资产处置,资产财务处理,责任会计,责任控制,准备成本计划,成本与费用核算,成本与费用分析,成本与费用评估,销售收入核算,企业利润核算,内部审计工作实施,内部审计监督,税务筹划,税务会计,税务报告,财务报告,财务报告提交和披露等。

KTV公司财务管理人员可以全面运用鱼骨图分析与诊断,时间分析与诊断,基于活动的成本分割诊断方法等方法,快速有效地诊断KTV企业现状财务管理。确定安全管理流程中的关键问题,以确定财务管理中的关键点。

为了有效降低KTV企业财务管理过程中的风险,提高KTV企业的管理水平和效率,财务管理人员在选择财务重点后,需要设计财务管理关键点的控制机制。管理。程序,系统和图表用于控制管理的关键点。

例如:KTV企业财务分析管理要点,对于财务分析管理中的潜在风险和流程关节,企业财务人员应“明确财务分析目标”,“实施财务分析活动”,“编制财务分析报告”关键管理和控制在三个关键点进行,以规避风险,减少企业损失。

(一)明确财务分析目标

在研究财务分析产生与发展、界定财务分析内涵、明确财务分析目的与作用的基础上,结合构建财务分析体系与内容的理论基础。

(二)实施财务分析活动

一个KTV企业由财务总监发起KTV企业财务能力综合评价,财务部需要进行诸如:财务报表分析(相关部门配合),盈利能力分析(相关部门配合),成长性分析,现金流量指标分析,偿债能力分析,经营效率分析(相关部门配合),经营协调性分析,汇总分析(报财务总监审核,总经理审批),相关资料归档,由于财务分析工作中存在着诸多的风险,KTV企业财务分析人员需要加强对其关节点的规范和控制。在财务分析实施过程中,企业财务分析人员应针对存在的风险,加强流程关节点事项的规范执行,加强对KTV企业财务能力综合评价、财务报表分析及财务分项分析三大关键点的管理和控制工作。

在财务工作实践中,通过对KTV企业财务状况和经营成果进行解剖和分析,KTV企业管理者能够对KTV企业经济效益的优劣作出准确的评价与判断。而作为评价与判断标准的财务指标的选择和运用尤为重要。例如:KTV企业财务指标的运用规范。(仅供参考)

首先,制定总则,写好目的、适用范围、财务指标使用原则;其次建立财务指标体系。KTV企业财务分析的重要指标内容如下表所示:

(具体指标分析后续专项分享)

例如:盈利能力指标中的销售利润率。销售利润率=利润总额/净销售收入*100%,可以用来衡量KTV企业销售收入的收益水平。这一比率说明了KTV企业利润占销售收入的比例。因此,可以用来评价通过销售赚取利润的能力。该比率越高,KTV企业可以通过扩大销售量获取收益的能力越强。

(三)编制财务分析报告

为加强财务分析工作,为公司的经营决策提供及时有效的财务信息,KTV企业需要编制财务分析报告。在编制财务分析报告时,其内容至少应包括:企业经营情况分析,财务报表分析,财务绩效评价以及其他需要说明的事项。

总之,作为KTV企业的投资方或经营管理者首先必须要有财务管理风险的意识与概念,其次需要建立财务管理风险体系,最后需要根据自己KTV企业的性质明确本KTV企业财务管理与财务分析的关键点是什么?财务管理与财务分析业务的关键点是KTV企业业务流程、风险控制中的重要环节。做好KTV企业的业务关键点控制有助于KTV企业建立完善的风险控制机制,提升风险控制及业务执行水平。KTV企业经营管理者及财务管理人员在明确财务管理与财务分析的业务关键点之后,就可以很清楚的明确各自需要的财务数据。因此,作为KTV企业的经营管理者或投资方在当前阶段一定要学会向财务的各种数据指标正确获取企业效益情况,明白各种指标高与低的原因,在合法的提前下及时调整应有策略让KTV企业利润最大化。